30-50 газет! Некоторые умудрялись даже возвращать излишки. Отсутствие внутреннего стержня, зачем и для кого ты агитируешь, выражалось в качестве работы. Ребята фотографировались для соцсетей и ехали тусить дальше. В мэрскую же кампанию у людей была осознанная мотивация, цели были определены, да и сама кампания не была так бездарно размазана по времени. Лично я раздавал по 500-600 листовок на одном агиткубе, причем я там был далеко не лучший и не один. В президентскую кампанию в Москве нам не согласовывали кубы, но устраивать одиночные точки агитации нам никто запретить не мог, чем мы охотно и пользовались.
Фирменным ноу-хау московского штаба, во многом вынужденным, стало учреждение «Дня шара». Кампания шла с мая, сейчас был конец августа, люди сильно устали от однообразия наших идей и планов, отсутствия мощных подач от Навального и присутствия эфирного бахвальства Волкова. Люди ждали от нас чудес, лимит доверия таял на глазах. Жизненно важно было ввести понятную и доступную традицию, ограниченную по времени, чтобы собрать в агитационный кулак просевшие человеческие ресурсы. Волков постоянно ворчал: «В Москве не видно кампании — где уличная агитация?» Этим он более всего походил на заплывшего жиром статусного чиновника, давно не осознающего суть происходящего вокруг - дефицита материалов, отсутствия свежей и вообще любой мотивации, кроме высоких слов о «прекрасной России будущего». Социологию людям по-прежнему не показывали, да и статистика вбрасывалась никудышная.
Воскресенье, на месяц или больше, стало днём агитационной мобилизации, тем самым «Днем шара». Всю неделю наши молодые менеджеры обзванивали московские базы волонтеров, которые мы, не будучи дураками и основываясь на горьком опыте, сразу догадались завести отдельно. Почему завели свои базы, а не понадеялись на федеральную? Всё просто. Особенностью «волковских» штабов ближе к середине кампаний становилась крайняя бюрократичность. Система теряла оперативную гибкость и превращалась в кусок затвердевшей лавы. Львиная доля пожеланий снизу тонула в почтовых переписках и фобиях ответственных сотрудников принимать решения либо, что еще хуже, их нежелании. Приходилось всё решать через высшее руководство и сроки растягивались, а момент уходил. В этой связи мы построили свою систему волонтерских баз, упорядоченную по видам деятельности и пристрастий наших активистов. Только это и спасло нас от полного и неминуемого провала, ибо за всё время кампании нам так и не удалось чего-то добиться от федерального штаба на предмет организованной работы с главной базой. Пару раз мы «выбили» рассылку по массовым встречам, и только ближе к закату кампании Ляскину удалось убедить боссов сделать рассылку еженедельной. В плане использования передовых технологий кампания была очень отсталая.
С помощью «Дня шара» нам удалось реализовать то, чего не было и у кого на протяжении всей кампании. Без заведомых и управляемых скандалов, постановок и пустой статистики. Мы разработали и успешно ввели в регулярную практику настоящий агитационный кейс. Теперь каждую неделю Москву стала получать от 30 до 50 агитационных точек по воскресеньям. Пускай точек жидких, праздных, местами совсем потешных, но это был количественный и качественный потолок в новых реалиях. Подготовка начиналась за неделю и включала в себя «горячие» обзвоны, рассылки, организованную работу по окружным чатам. Запись велась на конкретные место и время, это давало нам возможность формировать целые группы и находить харизматичных волонтеров. У каждой группы был свой штабной менеджер, мы старались сделать всё, чтобы люди не отворачивались от кампании и не теряли присутствие духа.
Успехи «Дня шара» приободрили нашу молодежь из московской команды. Мы давно задыхались от постоянных и пустых «наездов» федерального штаба, пунцовой атмосферы непонятного соперничества между отдельными «кланами». Начальство было глухо к изменяющимся реалиям, Волков слепо верил в свой план, становившийся всё более оазисным в огромной пустыне тающих надежд. Хотелось, чтобы нас отметили, еще более хотелось, чтобы наши методики взяли на вооружение и другие. Людей с реальным опытом в федеральном штабе было буквально раз-два и обчелся. На ключевых управленческих должностях были совсем новые люди или попавшие по блату. Под блатом имею в виду, в частности, специфические волковские пристрастия: Леонид мог по-рабочему «влюбиться» в сотрудника с первого взгляда или проникнуться симпатией от потока банальной лести.
Благоприятная и полезная для кампании ситуация развернулась против ее инициаторов. Волков не оценил даже пятьдесят точек, наш рекорд в «День шара» — знаковое явление для кампании, которое в прежние времена тотально распиарили бы как «стахановский» рекорд. Какая-то моль проела те ментальные преграды, что разделяли нас и постылое чиновничество. Волков не смог пересилить свое отношение к нам. В одну из поездок в московский штаб, критикуя нашу работу в ироничной и пренебрежительной манере, руководитель кампании затронул и «День шара»:
- Еще и «День шара» у вас тут какой-то свой. (С натянутой улыбкой.)
- Да, успешный проект. Удалось вернуть людям желание агитировать, высокая динамика прироста.
- Ну, проводите… (Не без изрядного ехидства.)
Первая мысль, которая пришла в голову: классный руководитель, блин, просто душой болеет за кампанию.
Почему, собственно, шар, а не что-то иное? Никакой сакральности в этом выборе не было. С получением запрета на традиционные способы агитации — кубы — Фонд пообещал придумать что-то более креативное и совершенное новое по содержанию. Шли месяцы, а разработка нового «оружия возмездия» всем административными барьерами никак не продвигалась. Сохранялась только тайна и игра фантазии от сотрудников-предсказателей. Когда тянуть больше было нельзя и выход из положения стал необходим здесь и сейчас, решение оказалось банальным и совсем не свежим. Еще в 2015 году, во время кампании за марш «Весна» (не случившегося из-за трагической гибели Бориса Немцова) Николай Ляскин предложил вариант с надувным шаром. Легкий в решении и не требующий долгой проработки вариант. Тот факт, что мы буднично вернемся к нему в «самой важной кампании в жизни», изрядно бы всех удивил в прошлые годы. Но в настоящее время, кампания катилась к чертям, и ничему удивляться уже не приходилось. Только мириться и горевать о потерянном времени.
С шарами было связано очень много курьезных моментов. Громоздкие, красного цвета с белой надписью «Навальный-2018», они изрядно привлекали внимание полиции, которая очень быстро стала к ним неравнодушна. Задержаний было немало, по несколько в каждый «День шара» - самый минимум. Позиция Волкова по отношению к задержаниям со временем еще более ожесточилась. Из федерального штаба жестко карались любые попытки придавать огласке разные опасности, связанные с агитацией или любыми другими штабными проектами. Сохранялся простой постулат: лучше не предупредить и не испугать, всё равно это «кровавый режим» и вся вина на нем. Возможно, такой вариант был удобен для офисных клерков из федерального штаба, но для нас как для сотрудников, близких к обычным людям, это было морально тяжело. Я старался регулярно проводить публичные правовые тренинги для всех желающих и на конкретных примерах объяснять, как не попасть в еще большие неприятности. Приходилось лукавить: пропагандировать людей, что всё законно и давно безопасно, задержаний, мол, почти нет. Если бы я тогда отступился от этих моментов, то тренингов для людей просто не было бы, а меня банально выкинули бы на улицу.
Параллельно с большим трудом развивалась еще одна стратегически важная активность кампании. Агитация от двери к двери, а если проще - поквартирный обход жителей. Достаточно диковинный для России вид агитации, при этом успешно примененный муниципальными кандидатами из «политического Uber’a» Максима Каца. Вводить и развивать поквартирные обходы было личной инициативой Навального. С чем это напрямую связано, неясно, ведь даже сам Волков был толком не против и не за. Данную технологию планировалась внедрять массово и основательно, с прицелом на зимний этап кампании и сбор подписей в январе 2018 года. Мы сразу предложили выстроить удобную систему и сделать всё основательно - разработать специальное мобильное приложение, с картами маршрутов, инструкциями, мотивацией. Настаивали на видеоролике от Навального, с призывами массово включаться в этот безопасный, но пока сложный формат агитации. Как итог - вкусными обещаниями по выпуску приложения нас кормили вплоть до декабря. Каждый раз руководство отписывалось оптимистичными загадками в стиле «скоро, скоро». Приложение мало того, что не вышло, но, как позже выяснилось, его даже и не начинали разрабатывать. Мотивирующие видео начали снимать, но так и не выпустили. Вот такие ситуации и наглядно демонстрируют всю степень несерьезности подхода штаба к ключевым сферам кампании. Слишком уж сосредоточились на сборе донатов и показухе с открытием штабов.
Забавный момент произошел с августовским стартом агитации от двери к двери. Мы решили сделать общемосковский сбор на юго-востоке столицы, где у нас были сосредоточены наибольшие волонтерские силы. На сборе провели практический инструктаж и раздали майки с фирменными сумками. Весь мерч закончился влёт, но выдавали мы его с условием, что люди агитируют сегодня не в последний раз. Большинство мы потом ни разу за агитацией не увидели. В тот же день мы сами попробовали совершить обход по высокоэтажному дому. В компании с Ляскиным и Воловым мы стоически прошли два подъезда и получили удручающую картину. Из десяти квартир в лучшем случае открывали в одной. Да и в тех, как только слышали о Навальном, гнали прочь или, того хуже, грозились вызвать полицию. Тогда мы списали это на сложность района, а дело было в Кузьминках, и специфику времени - конец лета, мол, нормальные люди в отпусках. Дальше лучше не стало и наше героические волонтеры регулярно испытывали насыщенную гамму ненависти к фигуре Навального. Самым частым и обескураживающим вопросом было: а что он сделал, чтобы за него отдавать подпись? Каждый выкручивался как мог. Люди быстро измотались и стали падать духом от низкой эффективности поквартирных обходов и негативного стресса.
Глава 6. «Волонтёры — наше всё», или Апофеоз показухи на «Штабиконе»
«Штабиконом» гордо назвали федеральный корпоратив кампании, который очень ждали и на который надеялись. Особенно горели им наиболее романтичные управленцы, далекие от реалий федерального штаба. В официальной части корпоратива планировалась презентация избирательной программы, давным-давно обещанной Леонидом Волковым, но никак не выходившей на свет. Я же ждал «Штабикона», чтобы наконец-то воочию лицезреть всю мощь нашей региональной сети, по сути — единственную «фишку» кампании.
«Штабикон» случился в самом конце августа, 29 и 30 числа. Ответственным менеджером была назначена Ольга Гусева, всё больше набиравшая аппаратного веса и не входившая в «секту свидетелей Волкова». Это вселяло оптимизм, хотя бы в части организации. Как водится в навальновской оппозиции, любому мероприятию всегда предшествуют разговоры и пересуды о том, как «кровавый режим» мешал провести «самое лучшее…» — и дальше можно продолжать очень долго. «Штабикон» изрядно подкормил эти наработанные клише. Твиты об отличных вариантах, которые отпадали неожиданно и сами собой, лились один за другим. Общественность ахала, но я был уверен, что «Штабикон» состоится. Серьезных палок нам в колеса система не вставляла, к тому же сборище планировалось подальше от Москвы и должно быть закрытым ивентом.
В итоге был подобран и арендован отличный SPA-комплекс в Калужской области. Чтобы предупредить ненужные разговоры о баснословной цене аренды за весь шикарный комплекс, сразу были вброшены слухи, что комплекс Welna благородно предоставил некий таинственный сторонник. Сторонник был мало того, что щедрый, так еще и смелый: якобы, его «прессовали» сотрудники спецслужб, а он отважно послал их куда подальше и был таков. Этот же слушок, но позже, использовали и на самом «Штабиконе», массово распространяя информацию, что везде жучки и камеры, за всеми следят, поэтому, мол, ведите себя еще более сдержанно, чем обычно. Реально боялись, что кто-нибудь из регионалов в изрядном подпитии начнет громко изливать душу или критиковать руководство. Не зря, надо сказать, переживали.
На московском штабе лежала задача собрать надежных волонтеров, способных помочь в организации всего действа, но только в первый день. Почему только в первый день, а не на все два? На проживание пятнадцати волонтеров не нашлось денег, чтобы снять им самые дешевые номера, и добрая байка про «идейного собственника» здесь уже не помогла. Мы собрали лучших. Среди них был и 14-летний подросток, который, как позже выяснилось, еще и скрыл от родителей, куда едет.
Мы сняли маршрутку, отправлялись от офиса ФБК без какой-то конспирации, на свой страх и риск, но по доброй традиции утаили от волонтеров любую информацию, куда едем и где финальная точка маршрута. Не доверять волонтерам в команде Навального - это святое. Если менеджер из соображений человеческой эмпатии слишком проникался чаяниями волонтеров и говорил начальству о людских проблемах, то добра не жди. В таком случае могли последовать и неприятные оргвыводы.
Доехали без проблем и достаточно весело. Сев в первом ряду, я реально чувствовал себя пионервожатым, который везет школьников на дебильную экскурсию. Ребята из маршрутки и были вчерашними, а кто-то и актуальными школьниками. Для большинства из них наша миссия была просто модной игрой. Они пели в дороге и ждали скорой встречи с кумиром. Было ли мне стыдно использовать их наивный труд? Определенно, да. В разгар поездки об этом крепко задумался. До чего мы дошли, что у нас не осталось и десятка относительно взрослых волонтеров, которым можно было бы доверить такую миссию? Нет, что-то шло не так… Да всё шло не так! На душе скребли кошки. Предстоящий «Штабикон» казался очередной «потемкинской деревней», которую такие, как я, будут усердно продавать в сетях ближайшие два дня.
В дороге случился курьезный момент. На одном из светофоров, на подъезде к комплексу, один из сзади сидящих волонтеров воскликнул:
- Волков!
Я обернулся и на автомате спросил:
- Где?
- Около нас же сейчас был, - смущенно уже мямлил он.
- С чего ты взял, что это Волков?
- Ну… так машина его и номера, вроде.
С таких раскладов я моментально опешил. Волков никогда и нигде не афишировал таких подробностей. Сразу пронеслось в голове: «Неужели, этот восемнадцатилетний хипстер – мент?» Всё указывало на это. Стало снова не по себе. Хорошо, что в этот момент на горизонте замаячила большая надпись - Welna. Доехали без приключений и задержаний. Уже хорошо.
На месте выяснилось, что нас особо никто и не ждал. Пришлось ходить и натурально разыскивать кого-то ответственного. Николай Ляскин изначально с нами не поехал и появился позже, на собственной машине.